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中铁四局设计院改建监理规划doc

时间:2019-06-26 10:35 来源:未知 作者:admin

  中铁四局设想院改建监理规划.doc

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  中铁四局设想院办公楼革新扩建工程 监 理 规 划 中铁四局集团工程监理分公司 二0 一三年四月二十一日 中铁四局设想院办公楼革新扩建工程 签字栏: 签 字 人 岗亭职务 日 期 备 注 编制人 专业监理 工程师 审 核 人 项目总监理工 程 师 审 批 人 公司手艺 负 责 人 中铁四局集团工程监理分公司 2013年4月21日 监 理 规 划 一、工程概况 中铁四局设想院办公楼革新工程次要包罗拆除工程、钢布局工程、土建工程、粉饰工程、幕墙工程、室内电气工程、电梯工程,位于局机关大院内。本工程总建筑面积3844平方米,新建建筑面积1930平方米,革新后为五层。次要包罗原有建筑15轴以东部门全数拆除、原有局部四层拆除、2#楼梯原三层楼梯拆除、原南立面粉饰图案拆除;15轴~18轴为新建部门,加建四、五层,新增一部客用电梯、钢梯;原有一~三层内墙面内墙涂料一遍,一层新增卫生间;原有建筑9轴~15轴北向房间添加分体式空调。 二、监理范畴、内容和方针 1、监理工作范畴、内容: 工程施工阶段的监视和办理。接管扶植单元的委托,根据国度相关工程扶植监理的相关划定及监理合同中商定的授权范畴和设想文件划定的工程扶植内容,包罗根本工程、主体工程、屋面工程、表里粉饰工程、给排水工程、电气工程、暖通工程、智能化工程、电梯工程、从属及配套工程。代表扶植单元对工程的进度、质量、投资、平安实施节制,并对合同施行、消息进行监视、办理,同时积极协调工程扶植各方主体之间的协调勾当。 2、监理工作方针 质量方针:按照新的施工规范和工程质量验收尺度,质量方针按及格尺度节制验收。 进度方针:总进度按工期一年半为节制方针。采用动态节制,分根本、主体、粉饰三个阶段。制定分阶段进度,并及时将现实进度与打算进度作比力,若有误差,找出缘由并及时调整。 投资方针:总投资约1400万元人民币。工程变动节制在工程投资的10%范畴内。施工过程中,各施工单元按施工承包合同划定的付款体例,由监理进行计量领取(核实工程量,签发领取凭证)。工程完工结算时,担任送审计前的审前审定工作。 三、监理根据 1、国度及省、市相关部分公布的工程扶植监理规范和监理方面的法令律例及政筹谋定。 2、国度现行的规范、规程、尺度和强制性条则。 3、业主与施工监理等单元签定的相关本项目工程扶植的合同及附件。 4、经主管部分、业主核定、核准的设想文件、手艺申明、地质勘测演讲及其他文件。 5、本项目工程监理纲领。 6、经总监理工程师核准的承包单元编制的施工组织设想。 四、项目监理部的组织机构。 该工程为开辟项目,工期紧、质量高、场地小、难度大的特点,公司选派的总监(或总监代表)、专业工程师和监理员都具有较强的监理工作经验,即具有较强的专业手艺,又具有必然的组织协调能力,监理机构采用直线式单阶组织形式,即:总监下间接设置各专业监理工程师、监理员。组织机构如下图: (跟着工程逐渐展开及工作量的增减,人员响应调整。) 中铁四局集团设想院办公楼革新扩建监理组织图 五、监理人员岗亭职责与权限 (一)总监理工程师 1、总监理工程师是本监理公司派驻该项目监理部的全权担任人,行使监理合同付与的各项权力,对本项目部的各项监理工作负总责。 2、确定监理组织机构,明白各监理人员的职责范畴,并按照工程的进展和实施的变化进行需要的人员调整。 3、掌管编制《监理规划》报公司审批;组织监理工程师制定监理实施细则及质量节制放置实施。担任向监理人员进行监理合同交底。担任对监理工程师和监理员监理办事的不按期查抄,对不及格的监理人员进行处置。 4、审查分包单元的天分,并提出审查看法。 5、掌管监理工作会议,签发项目监理部主要文件,下达主要指令。 6、审批、签订承包单元申报的开工演讲、施工组织设想、手艺方案、进度打算等。 7、审查、签订承包单元的申请领取证书和完工结算。 8、审核和处置工程变动,掌管或参与质量变乱的查询拜访。 9、调整扶植单元与承包单元的合同争议、处置索赔、审批工程延期。 10、组织编制并签发监理月报,并不按期向扶植单元和监理公司演讲监理月报工作环境和质量系统运转环境。 11、审核签认分部工程和单元工程的质量查验评定材料,组织审查承包单元完工申请、完工预验。 12、组织编制工程质量评估演讲,参与完工验收。 13、组织并掌管编写监理工作总结,担任和扶植单元打点监理营业手册的填写。 14、掌管工程完工验收后的监理材料的归档拾掇。 (二)总监理工程师代表岗亭职责: 协助总监理工程师工作,完成总监理工程师分派的监理使命,当总监理工程师不再岗时,按其授权委托行使总监理工程师的部门职责和权力,对项目总监理工程师担任。 (三)监理工程师岗亭职责: 1、施行总监理工程师或总监代表的指令和交办的使命。 2、担任审核承包单元提交的相关申请和报表,按授权范畴签订审批看法。 3、担任对现场进行巡视查抄和重点部位的旁站查抄。 4、监控工程质量和进度,查抄打算的施行环境,发觉偏离及时阐发缘由并提出整改建议。 5、核查出场材料、设备、构配件的原始凭证、检测演讲等质量证明文件及其质量环境,按照现实环境认为有需要时对进厂材料、设备、构配件进行平行查抄,及格时与以签认。 6、担任对承包单元报验的分部门项工程进行复核承认。 7、参与编制监理月报、工程质量评估、监理工作总结。 8、担任对本身监理工作和质量进行自检。 9、就本专业监理工作做好监理日记。 (四)监理员岗亭职责: 1、施行总监代表及监理工程师的指令和交办的使命,担任做好分担范畴内的一切工作。 2、担任对现场利用材料的见证取样送检。 3、查抄承包单元人力、材料、次要设备、施工机械、投入和运作环境,并做好查抄记实。 4、现场旁站查抄承包单元能否按设想图纸、规范、和施工组织设想(方案)进行施工,发生问题及时予以处理改正,并向监理工程师演讲,做好现场旁站记载。 5、查抄确认每道工序质量,进行验收并签订承认。 6、做好监理工作原始记实。 7、当真做好监理日记。 (五)消息档案办理员岗亭职责: 1、施行监理工程师的指令和交办的使命,担任做好分担范畴内的一切工作。 2、担任每天收集、阅读各专业监理工程师、监理员的监理日记,领会工程进展,控制工程消息,分类、拾掇、编号输入电脑。 3、担任监理例会会议记实,拾掇会议纪要,经总监理工程师审查后分发给各相关单元。 4、担任监理月报的编写和监理台帐的记实工作。 5、当真做好监理部的收发文登记工作,按公司划定进行分类编号,按法式分送给相关单元或相关专业人员。 6、担任监理部文件材料的保管和借阅。 7、担任现场办公用品、劳保用品及监测仪器、东西的保管和领用、打点领用手续。 8、担任工程完工后监理材料的归档拾掇。 (六)、平安监理员岗亭职责: 1、施行总监理工程师或总监代表的指令和交办的使命。 2、担任审核承包单元提交的相关平安申请和报表,按授权范畴签订审批看法。 3、担任对现场平安进行巡视查抄和重点部位的旁站查抄。 4、监控工程平安,查抄打算的施行环境,发觉平安隐患及时阐发缘由并提出整改建议。 5、核查出场施工设备的原始凭证、检测演讲等质量证明文件及其质量环境,按照现实环境认为有需要时对进厂施工设备进行平行查抄,及格时与以签认。 6、查抄施工单元次要设备、施工机械、投入和运作环境,并做好查抄记实。 7、参与各项平安查抄、验收勾当,协助施工单元做好现场平安工作。 8、就平安监理工作做好平安监理日记。 六、监理人员行为规范: 1、当真进修国度相关工程扶植及监理的法令、律例和尺度规范,准确施行国度及工程地点地相关工程扶植的法令、律例、政策、尺度和规范,维护国度好处。全面履行监理合同商定的权利,合理利用监理的权力。 2、遵照“守法、诚信、公道、科学”的施行原则,维护公司的企业抽象和经济好处。 3、按各自的职责分工,妥帖处置好本人所承担的监理事务,在监理实践中不竭提高工作效率和协调能力。 4、对峙脚踏实地的准绳,做到客观公道,精确反映监理环境,准确处置好业主、承包人、质检部分之间的关系。 5、恪守职业道德,不以机谋私,不越权执业,不故弄玄虚,盲目维护国度和业主的好处。 6、遵章守法,不违反公司的规章轨制,不把本人所承担的监理项目引见给分包单元。 7、严于律己,不违反财经规律,不居心刁难工程承包人,不泄露本人所承担监理项目标商务秘密。 8、在监理工作期间,不接管施工单元的宴请,不接管施工人员的礼金,不参与工程材料供应等方面的勾当。 9、虚心听取各方看法,接管扶植主管部分及本监理公司的办理和监视,及时总结监理工作的经验教训,勤奋提高监理营业的程度。 10、尊重带领和业主,连合合作,从命安排,敬业自强,热情自动,出满勤、干满点,保质保量的完成本职工作使命。 七.施工阶段进度节制 (一)工程进度节制的准绳: 1.工程进度节制的根据是扶植工程施工合同所商定的工期方针; 2.在确保工程质量和平安的准绳下,节制进度; 3.采用动态节制方式,对工程进度自动节制。 (二)工程进度的事前节制 进度的事前节制,即为工期预控,次要内容有: 1.编制项目实施总进度打算。项目实施总进度打算为对项目实施起节制感化的工期方针,是确定施工承包合同工期条目的根据,是审核施工单元提交的施工打算的根据,也是确定和审核施工进度与设想进度、材料设备供应进度、资金资本打算能否协调的根据。 2.审核施工单元提交的月施工进度打算。次要审核能否合适总工期节制方针的要求;审核施工进度打算与施工方案的协调性和合理性等 3.审核施工单元提交的施工方案。审核包管工期,充实操纵时间的手艺组织办法的可行性、合理性等; 4.审核施工单元提交的总平面图。次要审核施工总平面图与施工方案、施工进度打算的协调性和合理性。 5.参与制定由扶植单元供应材料、设备的需用量及供应时间参数,编制相关材料、设备部门的采供打算。 (三)进度的事中节制 进度的事中节制,一方面是进行进度查抄、动态节制和调整;另一面及时进行工程计量,为向施工单元领取进度款供给进度方面的根据。其工作内容有: 1.成立反映工程进度的监理日记:每日照实记录每日抽象部位及实物工程量。同时,照实记录有影响工程进度的内、外、报酬和天然的各类要素。暴雨、大风现象,停水、停电并应说明起止时间(小时、分)。 2.工程进度的查抄:审核施工单元提交的月施工进度打算对比表。审核要点是:查抄和记实现实进度完成环境及月打算进度与现实进度的差别。 3.按合同要求及时进行工程量计量验收。 4.相关进度、计量方面的签证。进度、计量方面的签证是领取工程进度款、计较索赔、耽误工期的主要根据。 5.工程进度的动态办理:现实进度与打算进度发生差别时,阐发发生的缘由,并督促承包单元制定出进度调整的办法和方案,并响应调整施工进度打算及设想、材料设备、资金等进度打算。 6.为工程进度款的领取签订进度、计量方面认证看法。 7.通过下达监理指令、召开工地例会、各类条理的专题协调会议,督促承包单元按期完成进度打算。 现场协调会的本能机能: 协调总包不克不及处理的内、外关系问题。 前次协调会施行环境的查抄。 (3)总图办理的问题。 (4)现场相关严重事宜。 8.按期向业主演讲相关工程进度环境,现场监理部每月演讲一次。 进度打算的过后节制 当现实进度与打算进度发生差别时,督促承包单元在阐发缘由的根本上采纳以下办法: 1.制定包管总工期不冲破的对策办法: (1)手艺办法:添加工作面,采用新手艺新工艺,缩短工艺时间,削减手艺间歇期,实行平行、交叉流水功课等。 (2)组织办法:承包单元现场必需有强无力的项目部,加强带领,添加步队,添加工作人数,添加平行流水功课,需要期间24h持续施工。 (3)经济办法:实行包干奖金,提高计件单价,提高奖金程度,每延期一天赐与必然额度的罚款等。 (4)其他配套办法:改善劳动前提,实施强无力的协调安排。 2.制定总工期冲破后的解救办法。 3.调整响应的施工打算,材料设备、资金供应打算等,在新的前提下组织新的协和谐均衡。 八. 施工阶段的质量节制 质量节制的准绳: 1.以设想文件、施工及验收规范,工程质量验收同一尺度,扶植工程强制性条则等为根据,督促承包单元全面实现项目合同商定的质量方针。 2.对工程项目施工全方位、全过程实施质量节制,以质量预控为重点。 3.对工程项目标人、机、料、法、环等要素进行全面的质量节制,监视承包单元的质量包管系统落实到位。 4.严酷要求承包单元施行相关材料试验轨制和设备查验轨制。 5.对峙不及格的建筑材料、构配件和设备不准在工程中利用。 6.对峙在查验批质量验收不及格或未进行验收不予签认,下道工序不得进行施工。 工程质量的节制方式 1.质量节制应以事前节制(防止)为主。开工前应对施工全过程进行阐发,制造环节施工过程节制图。 2.对施工过程进行查抄,及时改正违规操作,消弭质量隐患,跟踪质量问题,验证改正结果。 3.应采纳需要的查抄、丈量和试验手段,以验证施工质量。 4.应对工程的环节工序和重点部位施工过程进行旁站监理。 5.严酷施行现场有见证取样和送检轨制。 6.向扶植单元建议撤换承包单元不称职的人员及不及格分包单元。 (三)质量的事前节制 1.控制和熟悉设想文件,质量节制的手艺根据,审查承包单元《开工报审表》、《施工组织设想》等。 2.核查承包单元的质量包管和质量办理系统。核查承包单元的机构设置,人员配备,职责与分工的落实环境,督促各级专职质量查抄人员的配备;检验各级办理人员及专业操作人员的持证环境;查抄承包单元质量办理轨制能否健全。 3.监理工程师必需查抄各特殊工种人员的岗亭证书,专职丈量人员的岗亭证书,审核各类丈量试验、查验仪器的判定证书。 4.协助做好施工图的手艺交底工作,使承包单元提前做好预备工作,削减可能发生的返工。 5.检验承包单元的丈量放线.节制工程中所需原材料、半成品、构配件、设备的质量,施工单元应按相关划定对次要原材料进行复试,并将复试成果及材料及格证,随《材料/构配件/设备报审单》报项目监理部签认。 7.查抄出场的次要机械设备的机能及数量,能否合适施工组织设想的要求。 8.审查各工程施工专项方案。 9.出产情况、办理情况改善的办法。 (四)质量的事中节制 1.施工工艺过程质量节制 查抄承包单元的施工工艺能否合适手艺规范的划定,能否按开工前监理工程师核准的施工方案进行施工。施工工艺过程的质量节制按下图组织实施。 序 号 分部 工程 质 量 控 制 要 点 控 制 手 段 1 根本工程 长度,宽度(从中线向两侧量测) 高 程、沉降观测 位置(轴线及高度)、外形尺寸 与柱毗连钢筋型号、直径、数量 地下管线预留孔道及埋设 丈量 丈量 丈量 丈量 2 现浇钢筋混凝土布局工程 轴线、高程及垂直度 截面尺寸 钢筋、数量、直径、位置、接头 柱头钢筋安装 施工缝处置 混凝土强度:共同比、塌落度、强度 砼浇注 预埋件:型号、位置、数量、锚固 丈量 量测 现场查抄、量测 旁站 旁站 现场制造试块、审核尝试演讲 旁站 现场查抄、量测 3 砌筑工程 砂浆强度 砖的尺寸及强度 灰缝、错缝 门窗孔位置 预埋件及预埋管线 现场制造试块、审核尝试演讲 现场查抄、量测、审核尝试演讲 现场查抄、量测 量测 现场查抄、量测 4 装修工程 材料共同比 室内抹灰平整度、垂直度 室内地平厚度、平整度 木门窗:位置、尺寸 铝合金门窗:嵌填、定位、安装、封闭、开关 试验 要求作样板间 要求作样板间 现场查抄、量测 现场查抄、量测 5 屋面工程 找平层:厚度、坡度、平整度、防裂纹 防水层:填嵌、粘结、平整 防水细部 水落管:安装、接头、排水 察看、量测 察看 旁站 察看 6 室内给排水管道安装工程 安装位置及坡度、接头 管阀毗连位置、接头 水压试验水表、卫生洁具、器具 排水系统通水试验 察看、量测 察看、量测 水压试验察看、量测 通水试验 7 室内电气线路安装工程 变配电设备安装:位置、标高、线路毗连 附件及线中安装 绝缘、接地 察看、量测 察看、量测 察看、量测 8 暖通安装工程 风管、风口接口的毗连应严密、安稳 风管支、吊架安装 风机安装 系统调试 察看、量测 察看、量测 全数查抄 旁站察看 查阅调试记实 9 智能化安装工程 缆线敷设和庇护体例查验 工程电器测试 察看、量测 察看、量测 10 电梯安装工程 设备出场验收 土建交代查抄 运转试验 全数查抄 察看、量测 察看、量测 表中列出的“质量节制要点”仅为参考或示例,最初应以设想图纸要求为准。 表中列出的“节制手段” 察看——以“目测”、“目视”进行的查抄监视; 现场查抄、旁站——指现场巡视、察看及量测等体例进行的查抄监视; 量测——用简单的手持式量尺、量具、量器(表)进行的查抄监视; 丈量——借助丈量仪器、设备进行的查抄; 试验——指通过试件、取样进行的试验查抄或通水、通电、通气进行的试验等。 2.原材料的查抄 查抄施工中所利用的原材料、夹杂料能否合适规范划定及经核准的原材料的质量尺度或夹杂料配比要求。 3.工序(查验批)交代查抄 对峙上道工序不经查抄验收不准进行下一道工序施工的准绳,上道工序完成后,先由施工单元进行自检、专职检,认为及格后填写《工程报验单》报送项目监理部,监理工程师到现场检测、核查、认为合适要求签认后方可进行下一工序,其工作流程见下图。 工程施工完毕 返修 施工单元 不及格 自检、专职检 初验 及格 通知驻现场 工程师 会同现场查抄 试验室查验 不及格 及格? 及格 签订质检及格看法 进行下道工序 4.荫蔽工程查抄验收 荫蔽工程完成后,先由施工单元自检、专职检,认为及格后填报《荫蔽工程查抄记实》报送项目监理部,经监理工程师现场检测、核查,认为合适要求后,签订承认看法。 5.工程变动的办理 设想单元对原设想具有的缺陷提出的工程变动应编制设想变动文件;扶植单元或承包单元提出的工程变动应按相关手续提交总监理工程师,由总监理工程师组织专业监理工程师审查,同意后由扶植单元报交原设想单元编制设想变动文件。 6.工程质量变乱处置 包罗质量变乱缘由的阐发;质量变乱处置办法的商定;核准处置工程质量变乱的手艺办法或方案;处置办法结果的查抄及结论。 7.行使质量监视权,下达停工指令。为了包管工程质量,有此下述环境之一者,监理工程师有权指令施工单元停工整改。 1)未经查抄即进行下一道工序功课者。 2)工程质量下降经指出后,未采纳无效更正办法,或采纳了必然办法,而结果欠好,继续工作者。 3)私行利用未经承认或核准的材料。 4)私行变动设想图纸的要求。 5)私行将工程转包。 6)私行将让未经同意的分包单元出场功课。 7)没有靠得住的质量包管办法,贸然施工,已呈现质量下降征兆者。 8. 质量、手艺签证 凡质量、手艺问题方面有法令效力的最初签证,只能由项目总监一人签订。专业质量监理工程师可在相关质量、手艺方面原始凭证上签字,最初由项目总监核签后方无效。 9. 行使好质量否决权。 为工程进度款的领取,签订质量认证看法。施工单元工程进度款的领取申请,必需有质量监理方面的认证看法,这既是质量节制的需要,也是投资节制的需要,其办理流程图如下: 施工单元 领取 业主 领取 拒 申请 付 总监室 质量监理工程师 投资节制工程师(财政) 现场计量工程师(进度) 同意或拒付 总监 领取证书 10. 成立质量监理日记 现场质量监理工程师及质量查验人员应每日记实相关工程质量动态及影响要素的环境。 11. 组织现场质量协调会 现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监掌管。协调会后应印发会议纪要,其纪要的签发办理流程图如下。 现场监理工程师或总监掌管协调会 指定相关人员订定会议纪要文摘 现场监理工程师或总监审查、审定 收罗相关方面包罗业主见见 + 点窜? - 总监室签订、行文外发 12. 按期向总监、业主演讲相关工程质量动态环境 现场监理组每月向总监及业主演讲相关工程质量方面的环境。严重质量变乱及其它质量方面的严重事宜则应及时提出演讲。 (五) 质量过后节制 1.查验批、分项、分部(子分部)、单元(子单元)、单项工程验收 凡查验批、分项、分部(子分部)、单元(子单元)、单项工程完成后,施工单元自检及格再提出验收申请表,其流程图如下。 施工单元提出查验批、分项、分部(子分部)、单项工程验收申报表 验核质量验收单 会同现场查抄 尝试室查验材料 返修 _ 及格? + 工程质量品级评定 签订两头验收看法 2.项目完工验收 项目完工验收流程图如下。 施 工 单 位 土建工程完工、设备完成试车调试 施工单元提交 工程手艺材料 质量签证 工程结算 (含完工图) 文件 材料 现场监理工程师组织初验 及格? + 总监组织全面查抄、验收 - 同意验收? + 工程质量品级评定 审核结算书 质量监视站质量认证 处置工程索赔 签订工程验收证书 工程交代 利用,保修 领取工程款 3.审核完工图及其它手艺文件材料。 4.拾掇工程手艺文件材料并编目建档。 十.施工阶段投资节制 (一)投资的事前节制 投资事前节制的目标是进行工程风险预测,并采纳响应的防备性对策,尽量削减施工单元提出索赔的可能。 1.熟悉设想图纸、设想要求、标底标书,阐发合同价形成要素,明白工程费用最易冲破部门和环节,从而明白投资节制的要点; 2.预测工程风险及可能发生索赔的缘由,制定防备对策,削减向业主索赔的发生; 3.按合同划定的前提,如期提交施工现场,能使其如期开工、一般施工、持续施工,不要违约和形成对方索赔前提; 4.按合同要求应由业主担任的材料、设备,应按期、保质、保量地供应到现场,不要违约和形成对方索赔前提; 5.按合同要求,及时供给设想图等手艺材料、不要违约和形成对方索赔前提。 (二)投资事中节制 1.按合同划定,及时回答施工单元提出的问题及共同要求,不要形成违约和对方索赔的前提; 2.施工中自动共同业主搞好设想、材料、设备、土建、安装及其他外部协调、共同,不要违约和形成对方索赔的前提; 3.工程变动、设想点窜要稳重,事前应进行手艺经济合理性阐发; 4.严酷经费签证。凡涉及经济费用收入的停窝工签证、用人签证、利用机械签证、材料代用和材料调价等的签证,由项目总监理工程师最初核签后方无效; 5.按合同划定,及时对已落成程量计量进行验收,不要形成未经监理方承认就认可其完成量的被动场合排场; 6.按合同划定,及时向对方领取进度款,不要形成违约被处以罚款的前提; 7.完美价钱消息轨制,及时控制国度调价的范畴幅度; 8.查抄、监视施工单元施行合怜悯况,使其全面履行; 9.按期向总监、业主报告请示工程投资动态环境; 10.按期、不按期地进行工程费用超支阐发,并提出节制工程费用冲破的方案和办法。 (三)投资过后节制 1. 审核施工单元提交的工程结算书; 2. 公道地处置施工单元提交的索赔。 十一. 监理工作轨制 (一)设想文件审查、交底轨制 监理工程师在收到施工设想文件、图纸,在工程开工前,会同施工及设想单元复查设想图纸,普遍听取看法,避免图纸中的差错、脱漏。 监理工程师要督促、协助、组织设想单元向施工单元进行工程设想图纸的全面手艺交底(设想企图、施工要求、质量尺度、手艺办法),并按照会商决定的事项做出版面纪要交设想、施工单元施行。 (二)开工演讲审批轨制 当单元工程的次要施工预备工作已完成时,施工单元必需向监理机构提出《工程开工申请演讲书》及附件,经监理工程师现场落实后报总监审批。 施工组织设想审核轨制 项目监理机构要按照工程的质量、进度要求审核承包单元提出的施工组织设想和施工方案,论证承包单元的施工组织设想和施工方案对工程质量的包管环境和对工程进度的落实环境,提出点窜建议。 (四)材料、构件查验及复验轨制 监理工程师应对承包单元报送的拟出场材料/构配件/设备报审表及其质量证明材料进行审核,并对出场的实物按照委托监理合同商定或相关工程质量办理文件划定的比例采用平行查验或见证取样体例进行抽检。不及格材料不答应进入施工现场。 (五)设想变动审核处置轨制 如因设想图讹夺,或发觉工程现实环境与设想不符时,相关单元提出变动设想申请后,经承包、设想、监理三方会审同意后,进行设想变动,设想完成后由设想单元填写变动设想通知单。监理机构审核无误签发《设想变动指令》。 对严重设想变动,如惹起投资大幅度变更的设想变动,必需向扶植单元报告请示,收罗扶植单元看法。 (六)荫蔽工程查抄轨制 荫蔽工程在进行下道工序施工前,施工单元应按照“工程质量验收同一尺度”进行自检,并将评定材料报监理工程师。由监理工程师进行验收,重点部位或重点分部、分项工程,监理机构应会同设想单元配合查抄签认。 监理工程师在查抄工作中发觉的工程质量缺陷,应及时记入监理日志,指明质量问题发生的部位、问题的环境及整改看法,期限改正。对较严峻的质量问题或已构成隐患的问题,监理工程师应正式填写“不及格工程项目通知”,通知承包单元,同时抄报总监理工程师,承包单元应按要求及时做出整改,降服缺陷后通知监理工程师复验签认。如所发觉工程质量问题已形成工程变乱时,应按划定法式打点。 1.如查抄成果不及格,或查抄证明所填内容与现实不符,监理工程师有权不予签认,并将看法记入监理日志。待整改并重验及格后才能签认,承包单元方可继续下道工序施工。 2.特殊设想的或者与原设想图变动较大的荫蔽工程,在通知承包单元的同时,还应通知设想单元工地代表加入,与监理工程师配合查抄签认。 3.荫蔽工程查抄及格后,经持久停工,在复工前应从头组织查抄签认,以防不测。 (七)工程旁站、巡视轨制 当施工单元施工到基槽土方回填、地下室防水、根本及框架柱和楼梁板混凝土浇筑、屋面卷材防水细部机关处置等部位时,需提前24小时书面通知驻现场监理部,现场监理部按照打算放置,派现场监理人员到现场对施工过程进行旁站监理。旁站监理人员需做好旁站监理记实和监理日志,保留旁站监理原始材料。 (八)现场材料计量轨制 对于现场搅拌的砂浆、混凝土等材料,搅拌前需有法定单元出具配比单,然后按照现场材料的含水率再调整其配比,搅拌过程中需严酷节制配比,过磅计量。 (九)质量平安评比轨制 为了项目部能高尺度按质按量完成,决定每月对项目部进行质量、平安等分析评比,并将评比成果张榜发布。 (十)分部工程、单元工程、单项工程两头验收轨制 在单元工程、单项工程施工完成后,在进一步施工前,如在主体布局工程完成后在进行粉饰工程前,项目监理机构要组织相关单元进行两头验收,及时写出评估演讲,并向合肥市质量监视站提出监视申请,在质量监视站现场监视下,验收及格后,核准承包单元继续下道施工。 (十一)手艺经济签证轨制 施工中承包单元采用的每项手艺城市发生响应的费用,除包管一般施工的相关手艺外,对处置特殊工程环境承包单元所采用手艺,项目监理机构要做手艺经济评价,并赐与签证承认,计较响应的工程费用。 (十二)工程质量查验轨制 监理工程师对施工单元的施工质量有监视办理的权力与义务。 1 监理工程师在查抄工程中发觉一般的质量问题,应随时通知施工单元及时更正,并作好记实。查验不及格时可发‘监理通知’期限更正; 2 如施工单元不及时更正,情节较严峻的,监理工程师可在报请总监核准后,发出“工程部门暂停指令”,指令部门工程、单项工程或全数工程暂停施工。待施工单元更正后,报监理工程师进行复验,及格后发出“复工指令”; 3 分部门项工程,经自检及格,可填写相关工程报验申请单,经监理工程师现场检验和材料核查后签认; 4监理工程师需要施工单元施行的事项,除口头通知外,应利用“监理通知”,敦促施工单元施行。 5单元工程落成后,承包单元在自检及格根本上,报送完工材料,总监理工程师对材料及工程质量组织预查验收,对具有问题由承包单元整改,整改完毕由总监理工程师签订工程完工报验单。 (十三)施工进度监视及演讲轨制 1 监视施工单元严酷按合同划定的打算进度组织实施,监理部每月以月报的形式向业主演讲各项工程现实进度及打算的对比和抽象进度环境; 2 审查施工单元编制的施工阶段施工组织设想,要凸起重点,并使各单元、各工序进度亲近跟尾。 3督促施工单元按照施工进展打算放置必需的资本,如材料、设备的采购、人员的安排等。 (十四)投资监视轨制 项目监理机构进驻后应当即督促承包单元报数与承包合同响应的单元工程的概算台帐材料,并随时弥补变动设想材料。经常控制投资变更环境,按期统计阐发。 对严重变动设想或因采用新材料、新手艺而增减较大投资的工程,监理部应及时控制并报业主,以便投资节制。 (十五)工程款领取证书签审轨制: 项目监理机构按照工程计量的环境,按期地对承包单元提出的工程款领取演讲进行审核,督促扶植单元向承包单元领取工程款。对于验收不及格的项目不予进行工程计量和工程款领取。工程款领取证书必需由总监理工程师亲身签发。 (十六)工程索赔签审轨制: 对于承包单元担任人向扶植单元或扶植单元向承包单元提出的任何索赔要求,项目监理机构应从中协调,按照工程扶植的现实环境,自主地做出判断,及时做出回答,维护扶植单元和承包单元好处。 (十七)监理演讲轨制 监理部应逐月编写“监理月报”,并于岁暮提出本站的年度演讲和总结,报业主。年度演讲或“监理月报”内容应以具体数字申明施工进度、施工质量、资金利用以及严重平安、质量变乱、有价值的经验等。 (十八)工地例会轨制: 项目监理机构应按期召开工程监理例会及不按期召开专题例会,组织相关单元对施工过程中的工程质量、造价、进度、合同办理的事宜进行协商处置,并拾掇会议纪要,由相关单元签字后,收送各单元。 (十九)施工现场告急环境处置轨制 施工过程中现场环境瞬息万变,因为各类突发要素的影响,常会发生一些告急环境,如工地因为电焊惹起火警等,项目监理部要别离对工伤变乱、火警变乱、严重质量变乱等告急环境做出予案,以备环境发生时及时处置。 发生告急环境时,监理部要顿时与相关单元联系,争取第一手材料,向承包单元提出处置看法,共同相关部分查询拜访取证。 (二十)工程质量变乱处置轨制 1.凡是扶植过程中,因为设想或施工缘由,形成工程质量不合适规范或设想要求,或者超出《工程质量验评尺度》划定的误差范畴,需做返工处置的统称工程质量变乱。 2.工程质量变乱发生后,施工单元必需用德律风或书面形式演讲项目监理部,对严重的质量变乱和工伤变乱,项目监理部应当即演讲扶植单元和监理公司。 3.凡对工程质量变乱坦白不报,或迟延处置,或处置不妥,或处置成果未经项目监理部同意的,对变乱部门及受变乱影响的部门工程应视为不及格,不予进行工程计量,待及格后,再补办工程计量。 (二十一)工程完工验收轨制 1.根据核准的设想文件(包罗变动设想),设想、施工相关规范,工程质量验收同一尺度以及合同、和谈文件等要求进行完工验收。 2.承包单元按划定编写和提出交代文件是申请完工验收的需要前提,完工文件不齐备、不准确清晰,不克不及验收交代。 3.承包单元应在验收前编好的全数完工文件及绘制的完工图,供给项目监理部一份,审查确认完整后,报扶植单元,其余分发相关接管、利用单元保管。 4、完工验收及格后,及时打点存案手续。 十二. 监理办法 (一) 投资节制 组织办法:成立健全监理组织,完美职责分工及相关轨制,落实投资节制义务。 手艺办法:审核施工组织设想和施工方案,合理开支施工办法费,以及按合理工期组织施工,避免不需要的赶工费。 经济办法:及时进行打算费用与现实开支费用的比力阐发。 合同办法:按合同条目领取工程款,防止过早、过量的现金领取,全面履约,削减对方提出索赔的前提和机遇,准确处置索赔等。 (二) 质量节制 组织办法:成立健全监理组织,完美职责分工及相关质量监视制定,落本色量节制的义务。 手艺办法:严酷事前、事中、过后的质量节制办法,见“监理工作轨制”。 经济办法以及合同办法:严酷质量查抄和验收,不合适合同划定质量要求的拒付工程款。 (三) 进度节制 组织办法:落实进度节制的义务,成立进行节制协调轨制。 手艺办法:督促和协调承包单元,成立施工功课打算系统;添加同进功课的施工面;采用高效能的施工机械设备;采用施工新工艺、新手艺,缩短工艺过程间和工序间的手艺间歇时间。 经济办法:对因为承包方的缘由迟延工期者按承包合同进行需要的经济惩罚,对工期提前者按承包合同实行奖励。 合同办法:按合同要求及时协调相关各方的进度,以确保项目抽象进度的要求。 十三. 监理办理工作 施工预备阶段 1.审查承包单元质量办理系统、手艺办理系统和质量包管系统,确保可以或许包管工程项目施工质量时予以确认。 2.加入设想单元向施工单元的手艺交底。 3.审查施工单元选择的分包单元的手艺天分。 4. 审查施工单元上报的实施性施工组织设想,重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及包管工程质量、平安、工期和节制造价等方面的办法进行监视。 5. 单元工程开工前查抄施工单元的丈量放线节制功效及庇护办法,合适要求时,专业监理工程师对承包单元报送的施工丈量功效报验申请表予以签认。 6.监理工程师应监视落实各项施工前提,审查承包单元报送的工程开工报审表及相关材料,具备前提时由总监理工程师签发并报扶植单元。 (二) 施工阶段 (1).工程质量监理 1.对所有的荫蔽工程在荫蔽以前进行查抄和打点签证,对重点工程要派监理人员驻点跟踪监理,签订分项工程、分部工程和单元工程质量评定表。 (2).对施工丈量、放样等进行随机抽查。如发觉问题应及时通知施工单元改正,并做出监理记实。 (3).查抄确认运到现场的工程材料、构件、设备的质量,并应检验试验、化验演讲单、出厂及格证能否及格、齐备,监理工程师有权禁止不合适质量要求的材料、设备进入工地和投入利用。 (4).监视施工单元严酷按照施工规范、设想图要求施工,严酷施行发包合同。对工程次要部位、次要环节及手艺复杂工程加强查抄。 (5).查抄施工单元的自检工作,数据能否齐备,填写能否准确,并对施工单元质量评定自检工作做出分析评价。 (6).对施工单元的查验测试仪器、设备、怀抱衡按期查验工作进行全面监视,不按期的进行抽查,包管怀抱材料的精确。 (7).监视施工单元对各类土工和混凝土试件按划定进行查抄或抽查。 (8).监视施工单元当真处置施工中发生的一般质量变乱,并当真做好监理记实。对大、严重质量变乱以及其他告急环境,应及时演讲总监和通知甲方。 2.工程进度监理 (1).监视施工单元严酷按照“施工承包合同”划定的工期组织施工。对节制工期的重点工程,审查施工单元提出的包管进度的具体办法,如发生耽搁,应及时阐发缘由,采纳办法。 (2).监理部成立工程进度台帐,查对工程抽象进度,按月、季向业主演讲施工打算的施行环境、工程进度及具有的问题。 3.工程投资监理 (1).审核施工单元申报的季、年度验工报表,当真查对其工程数量,做到不超验、不漏验,严酷按现行文件划定打点验工计价签证。包管验工签证的各项质量及格、数量精确。 (2).成立验工计价台帐,每季度向监理部报送一次,每季末与施工单元查对清理一次,查对清理后材料报业主一份。 (3).不合适质量尺度的工程,未经返工处置达标前,不予验工计价。 (4).按业主和监理合同的划定审核变动设想。 (三) 完工验收阶段 1、督促、查抄施工单元及时拾掇完工文件和验收材料,受理单元工程完工验收演讲,提出监理看法。 2、按照施工单元的完工演讲,提出工程质量查验演讲。 3、担任工程初验,审查工程初验演讲,提出监理评估看法。 4、加入业主组织的完工交代验收工作。 5、做好监理材料归档工作,向公司存案。 (四) 监理办事质量的查抄与查核 按照公司的质量方针和质量方针,为加强对项目监理部的办理,提高工程监理程度,满足业主、主管部分的期望和要求,划定如下: 1、监理工程师的自检 1.1内容 1)对承包单元申报内容的查抄签认 2)下达监理指令 3)各类记实 2.2尺度 1)查抄验收的内容合适国度相关规范、规程和验收尺度。 2)签认的表格、文件合适《监理表格填写要求》。 3)做好需要的记实,如《试验记实》、《样品记实》、《验收记实》。 2、总监(总监代表)对监理工作的查抄 2.1审查监理文件 1)监理工程师编制的监理实施细则、质量打算。 2)由总监理(总监代表)审批的报审、签认文件。 2.2日常查抄 1)查抄验收能否及时。 2)能否按划定进行旁站。 3)能否有违法违纪行为。 2.3听取扶植单元、承包单元对监理办事的看法 1)属于一般性建议,在监理工作会议上组织会商,以推进办事质量的提高。 2)属于监理办事不到位,针对义务人当即进行处置。 3)属于人员本质,按公司的相关划定施行。 2.4项目监理部总监(总监代表)按照《监理办事质量监视查抄轨制》中的[监理办事查抄评分表],对本项目监理部的监理办事质量进行自我查抄和考评,填写[监理办事查抄评分表],对查出的问题应及时采纳改正办法,施行《不及格品节制》程度和《持续改良及改正和防止办法》的相关划定。 2.5不及格监理办事的记实和改正: 2.5.1总监(总监代表)按照《监理办事过程的监督和丈量》节制法式,进行监理办事质量的自我查抄和考评,将一般不及格项记实在响应的查核表中,要求义务者予以改正。 2.5.2项目总监(总监代表)在放哨中发觉的或接到顾客赞扬的严峻不及格项,均应填写[不及格通知及措置演讲]呈交公司总师室、上报公司总司理,并及时采纳有办法加以改良、改正,以杜绝雷同事务再次发生。 3、对监理部的查抄 3.1审查监理月报 1)能否按时呈报公司及扶植单元。 2)月报的填写应合适划定要求。 3)月报反映的办事质量能否合适监理规划的要求。 3.2按期对监理部进行查抄 1)监理根据能否准确。 2)监理办事能否合适公司尺度的要求。 3)各类记实能否齐备、与抽象进度同步。 4)有无违法违纪行为等。 3.3对监理档案材料的审查 1)质量评估演讲。 2)监理工作总结。 3)营业手册。 合适公司的要求及客观反映工程监视现实环境。 3.4公司总工程师对项目监理部的监理办事质量的查抄与考评,分为日常平凡查抄考评与集中查抄考评两种体例。日常平凡查抄考评由总师室在放哨项目监理部工作时进行,将监理办事质量环境记实在[监理办事查抄评分表]中,要求项目总监理对具有的问题采纳办法加以改良、改正或防止。 4、扶植单元、主管部分的查核 监理营业手册呈报扶植单元、主管部分在响应栏目进行评价。 4.1扶植单元 1)三节制方针的现实环境。 2)监理办事的评价。 4.2主管部分 1)施行国度监理规范、扶植办理划定的环境。 2)对工程质量的监控能否合适国度验评尺度的划定。 3)工程质量的品级。 考评内容按照项目标实施环境,按现实监理范畴内的工作,逐项打分。本期检评已完成工作项,下期不再反复检评。如发觉办事缺陷及时下发整改通知并担任验证。 现场监理工作所用表格汇总 NO:1 QM/NXJL-4.2-3 序号 记 录 名 称 编 号 保留期(年) 利用部分 备 注 01 工程开工/复工报审表 GB50319-2000-A1 长 期 项目监理部 02 施工组织设想(方案)报审表 GB50319-2000-A2 长 期 项目监理部 03 分包单元资历报审表 GB50319-2000-A3 长 期 项目监理部 04 报审申请表 GB50319-2000-A4 长 期 项目监理部 05 工程款领取申请表 GB50319-2000-A5 长 期 项目监理部 06 监理工程师通知答复单 GB50319-2000-A6 长 期 项目监理部 07 工程姑且延期申请表 GB50319-2000-A7 长 期 项目监理部 08 费用索赔申请表 GB50319-2000-A8 长 期 项目监理部 09 工程材料/构配件/设备报审表 GB50319-2000-A9 长 期 项目监理部 10 工程完工报验单 GB50319-2000-A10 长 期 项目监理部 11 监理工程师通知单 GB50319-2000-B1 长 期 项目监理部 12 工程暂停令 GB50319-2000-B2 长 期 项目监理部 13 工程款领取证书 GB50319-2000-B3 长 期 项目监理部 14 工程姑且延期审批表 GB50319-2000-B4 长 期 项目监理部 15 工程最终延期审批表 GB50319-2000-B5 长 期 项目监理部 16 费用索赔审批表 GB50319-2000-B6 长 期 项目监理部 17 监理工作联系单 GB50319-2000-C1 长 期 项目监理部 18 工程变动单 GB50319-2000-C2 长 期 项目监理部 19 监理日记 QM/NXJL-D-1 长 期 项目监理部 20 旁站监理记实表 QM/NXJL-D-2 长 期 项目监理部 21 巡视/平行查验记实表 QM/NXJL-D-3 长 期 项目监理部 22 扶植工程委托监理合同(含弥补和谈) QM/NXJL-4-1 长 期 项目监理部 23 监理规划 QM/NXJL-4-2 长 期 项目监理部 24 监理实施细则 QM/NXJL-4-3 长 期 项目监理部 25 会议纪要 QM/NXJL-4-4 长 期 项目监理部 26 监理月报 QM/NXJL-4-5 长 期 项目监理部 27 工程质量评估演讲 QM/NXJL-4-6 长 期 项目监理部 28 监理营业手册 QM/NXJL-4-7 长 期 项目监理部 29 工程质量验收监视分析表 QM/NXJL-4-8 长 期 项目监理部 30 监理工作总结 QM/NXJL-4-9 长 期 项目监理部 31 文件收/发记实 QM/NXJL-4.1-1 5 各相关部分 32 来文归档登记表 QM/NXJL-4.1-6 5 各相关部分 33 质量记实目次 QM/NXJL-4.2-1 3 各相关部分 34 文件借阅/复制记实 QM/NXJL-4.2-2 3 各相关部分 35 质量记实清单 QM/NXJL-4.2-3 3 各相关部分 36 办理评审决议的实施及验证记实 QM/NXJL-5.4-4 3 各相关部分 37 会议签到表 QM/NXJL-5.4-5 3 各相关部分 38 业主供给材料清单 QM/NXJL-6.2-1 3-5 项目监理部 39 供方查询拜访主价表 QM/NXJL-7.3-1 3 项目监理部 40 及格供方名录 QM/NXJL-7.3-2 3 项目监理部 41 项目总监录用书 QM/NXJL-7.4-1 长 期 项目监理部 42 工程监理机构批文 QM/NXJL-7.4-2 长 期 项目监理部 43 工程监理部人员名单 QM/NXJL-7.4-3 长 期 项目监理部 44 改正和防止办法验证记实 QM/NXJL-8.6-1 3 各相关部分 NO:2 QM/NXJL-4.2-3 序号 记 录 名 称 编 号 保留期(年) 利用部分 备 注 45 合同文件办理台帐 1-1 长 期 项目监理部 46 工程变动及卡脖子台帐 1-2 长 期 项目监理部 47 扶植设备出场台帐 2-1 长 期 项目监理部 48 工程材料质量报审台帐 2-2 长 期 项目监理部 49 钢筋原材料试验台帐 2-3 长 期 项目监理部 50 钢筋焊接试验台帐 2-4 长 期 项目监理部 51 钢材机械毗连试验台帐 2-5 长 期 项目监理部 52 砼试验台帐 2-6 长 期 项目监理部 53 砌筑砂浆试验台帐 2-7 长 期 项目监理部 54 砼养护预控及试验统计台帐 2-8 长 期 项目监理部 55 质量问题及处置台帐 2-9 长 期 项目监理部 56 砼旁站监理工作台帐 2-10 长 期 项目监理部 1) 基坑支护(高压旋喷桩)旁站监理工作台帐 2-11-1 长 期 项目监理部 2) 基坑支护(劲性桩)旁站监理工作台帐 2-11-2 长 期 项目监理部 57 见证取样工作台帐 2-12 长 期 项目监理部 58 进度节制文件台帐 3-1 长 期 项目监理部 59 进度节制文件台帐 3-2 长 期 项目监理部 60 进度节制文件台帐 3-3 长 期 项目监理部 61 投资节制文件台帐 4 长 期 项目监理部 62 平安文明施工问题及改良环境台帐 5 长 期 项目监理部 63 收文登记台帐 6-1 长 期 项目监理部 64 发文登记表 6-2 长 期 项目监理部 1) 施工单元前期办理材料发文登记表 6-2-1-1 长 期 业主单元 2) 施工专项方案发文登记表 6-2-1-2 长 期 业主单元 3) 监理规划、细则、旁站方案发文登记表 6-2-1-3 长 期 业主单元 4) 交往函件发文登记表 6-2-1-4 长 期 业主单元 5) 工程例会发文登记表 6-2-1-5 长 期 业主单元 6) 监理工程师通知单发文登记表 6-2-1-6 长 期 业主单元 7) 监理月报发文登记表 6-2-1-7 长 期 业主单元 8) 进度打算发文登记表 6-2-1-8 长 期 业主单元 9) 施工丈量放线) 交往函件发文登记表 6-2-2-1 长 期 施工单元 2) 工程例会发文登记表 6-2-2-2 长 期 施工单元 3) 监理工程师通知单发文登记表 6-2-2-3 长 期 施工单元 4) 监理细则、方案发文登记表 6-2-2-4 长 期 施工单元 1) 图纸收、发文登记表 6-2-3-1 长 期 项目监理部 2) 监理工程师通知单发文登记表 6-2-3-2 长 期 项目监理部 3) 监理规划、细则、旁站方案登记表 6-2-3-3 长 期 项目监理部 4) 公司文件发文登记表 6-2-3-4 长 期 项目监理部 65 文档类监理材料(监理通知)登记台帐 6-3 长 期 项目监理部 66 文档类监理材料(工程例会)登记台帐 6-4 长 期 项目监理部 67 文档类监理材料(监理月报)登记台帐 6-5 长 期 项目监理部 68 业主单元交往函件台帐 6-6 长 期 各相关单元 69 施工单元交往函件台帐 6-7 长 期 各相关单元 70 监理单元交往函件台帐 6-8 长 期 各相关单元 项目材料编号 中铁四局设想院办公楼革新扩建工程材料编号 01(合同办理文件)——01(监理合同)——01(子目) 02(监理规划)——01(子目) 03 (施工合同)——01(子目) 04(施工组织设想)—01(子目) 05 工程变动卡脖子 —01(子目) 02(质量节制文件) 01(丈量放线(土建材料报验)——01(按日期) 04(水电材料报验)——01(按日期) 05(两块报验)——01(分层) 06(钢材焊接)——01(分层) 07(监理相关记实)——01(分类) 03(进度节制文件) 01(按月报)——01(子目) 04(投资节制文件) 01(按月报) ——01(子目) 05(分析办理文件) 01(日常记载)——01(子目) 02(会议纪要)——01(子目) 03(交往函件)——01(子目) 04(监理通知平安)——01(子目) 05(监理通知质量)——01(子目) 06(监理工作总结) ——01(子目) 项 子 文 分 子 单 件 项 目 目 位 分 编 编 工 工 类 号 号 程 程 编 编 编 号 号 号 例:JB-02-02-01 查验批 根本分部门项 质量节制文件 办公楼 中铁四局工程监理分公司 设想院扩建项目监理部 2013年4月21日 the moment can not solve or do not have the conditions to solve, to explain, and report to the Bureau (. Ten) the existence of false statements of work in the situation. The outlook appears deviation, did not sink in the heart, in the investigation and management of security risks, fighting rule violations and other specific work, only the data that go up, the work has been done on the surface, good, so in the statistical data and submit the moment can not solve or do not have the conditions to solve, to explain, and report to the Bureau (. Ten) the existence of false statements of work in the situation. The outlook appears deviation, did not sink in the heart, in the investigation and management of security risks, fighting rule violations and other specific work, only the data that go up, the work has been done on the surface, good, so in the statistical data and submit34 the moment can not solve or do not have the conditions to solve, to explain, and report to the Bureau (. Ten) the existence of false statements of work in the situation. The outlook appears deviation, did not sink in the heart, in the investigation and management of security risks, fighting rule violations and other specific work, only the data that go up, the work has been done on the surface, good, so in the statistical data and submit 总监:何杰 土 建 李振华 安 全 刘志成 资 料 王亚琼

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