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非洲中资企业员工属地化管理探索与体会

时间:2019-07-08 07:43 来源:未知 作者:admin

  非洲中资企业员工属地化办理摸索与体味_电子/电路_工程科技_专业材料。运营办理 非洲中资企业员工属地化办理摸索与体味 ■王 鹏 王彦强 中国中铁七局集团无限公司海外公司 摘 要: 近年来跟着我国实施 “走出去” “ ,一带一路” 计谋, 越来越多的企业进入非洲市场,

  运营办理 非洲中资企业员工属地化办理摸索与体味 ■王 鹏 王彦强 中国中铁七局集团无限公司海外公司 摘 要: 近年来跟着我国实施 “走出去” “ ,一带一路” 计谋, 越来越多的企业进入非洲市场, 在国际工程承包范畴饰演着越来越主要 的脚色。为加强企业的国际合作力, 使企业融入本地社会, 所以员工属地化办理成为中资企业在海外运营办理中的主要内容。本文连系 中铁七局海外公司刚果 (金) 地域成长员工属地化办理的实例, 总结了企业在员工属地化办理过程中的问题及经验, 以供参考。 环节词: 国际工程承包; 国际合作力; 属地化办理 一、 属地化办理的项目实施布景 刚果 (金) 属于世界世界不发财国度之一, 国度经济程度相对 掉队, 官方言语为法语, 各类法令采用西方式律系统, 系统较为健 全, 但当局法律部分法律能力不强。中铁七局刚果 (金) 地域位于 被外界誉为 “世界铜都” 的加丹加省地域, 该地域列国矿业公司非 常多, 通俗劳动力充沛, 可是各类型手艺工人紧缺, 且各矿业公司 手艺工人需求量也很是大,形成该地域手艺类型人才流动性较 大, 严峻影响到了项目在开展过程中劳务步队的不变性。 中铁七局海外公司自 2008 年进入刚果 (金) 以来, 承揽了多 个公路工程项目标施工。经多年的成长中铁七局刚果 (金) 地域 中方员工有 130 人, 刚方员工在施工高峰期达 1200 多人, 此中 属地化办理人员 50 人。 二、 属地化办理实施的需要性 因为中资企业的出产运营理念与其他国度的企业分歧, 企 业员工与本地人员言语、 文化差别较大, 中资企业进入刚果 (金) 市场时间不长, 对本地法令、 律例、 人文情况熟悉程度没有其他 欧美国度企业深, 所以中资企业为了持久不变的在本地成长, 实 施属地化办理是加强企业焦点合作力的主要一步。连系现实情 况, 总结中资企业在非洲成长属地化办理的几点需要性: 1.中资企业转型升级的要求 近年来跟着我国经济高速成长, 国内劳动力成本日益上升, 中资企业跟着国度 “走出去” 计谋的成长, 原有 “劳务输出” 的模 式对企业形成了用工成本的添加,中资企业需注重本地劳动力 的培训与开辟, 尽快实现 “劳务输出” 向 “手艺输出、 办理输出、 资 本输出” 形式改变, 从而降低企业用工成本, 加强企业的市场竞 争力。 2.非洲国度社会经济成长的需要 非洲大大都国度经济掉队, 就业机遇不多, 国度社会经济的 成长需要大量的就业机遇, 以维护社会的不变与成长。这个也是 中国 “走出去” 计谋的主要目标, 中资企业应履行响应的社会责 任及权利, 进一步树立中国企业在本地的优良抽象。 3.中资企业持久不变成长的需要 非洲国度法令系统较为健全,当局部分在法律过程中必然 程度具有本土庇护主义的倾向, 再加上言语、 文化差别及糊口习 惯的差别, 使中国企业在运营开展过程中具有必然的搅扰, 为了 企业更好的融入本地社会, 持久不变的成长, 所以属地化办理也 是企业持久不变成长的必然趋向。 三、 属地化管剃头展过程中具有的问题及处理办法 以中铁七局在刚果 (金) 开展属地化办理为实例, 总结中资 企业在非洲开展属地化办理过程中具有的问题及处理办法。 1.本地劳工技术程度较低, 企业开展技术培训 因为本地工业成长程度及全体教育普及程度不高,大大都 劳工文化程度较低, 各类技术程度不高, 中方人员因为言语及文 化差别的缘由, 在劳工技术培训方面具有必然程度的难度。中铁 七局开展属地化办理工作以来,按期开展本地员工技术培训工 作, 以施工班组为单元, 以文化程度相对较高的人员为施工班组 长, 由班组长对担任人员进行工作分派, 技术培训工作。通过这 种体例的根基处理了劳工技术程度不高的问题,同时也必然程 度上也履行了中资企业在本地成长的社会义务。 2.削减劳务胶葛, 规范企业用工轨制, 推进企业合法合规运营 本地各项法令律例参照西方发财国度,在进入本地市场时 因为本地分歧程度具有必然处所庇护主义思惟,为了削减劳务 胶葛及外部干扰, 中铁七局刚果 (金) 地域按照本地劳动法, 规范 劳工办理轨制, 在处置外部事务中聘请一批本地劳务司理, 营业 方面临劳务司理进行培训,尽可能让在外部事务中阐扬本地劳 务司理的感化, 避免中方人员与本地人员的间接冲突。 3.加强现场施工办理人员培育, 填补企业中方现场办理人员 的不足 因为企业施工以班组为功课单元, 各项目施工班组较多, 现 场中方办理人员不足的环境,地域鼎力成长本地现场办理人员 的培育。 此培育过程次要履历了中方人员培训,加强中方员工思惟 教育及言语进修, 让中方人员领会此工作的目标性, 让中方人员 安心本地员工, 在班组内拔取优良人员作为培育对象, 日常尊重 本地现场办理人员,积极教受本地办理人员的办理方式和功课 技术, 放权给本地办理人员独立放置班组内日常工作。目前地域 各班组内本地办理人员根基可以或许完成每天工作使命,而且工作 积极性也较高。 四、 成长属地化办理的主要步调 刚果 (金) 地域在成长属地化办理过程中几点次要步调有: 1.办理人员属地化 按照企业在本地运营过程中具有的问题,需要阐扬本地员 工的积极感化, 所以地域按照现实环境制定本地办理人员岗亭, 前期次要在项目班组内制定各出产班组的班组长岗亭,这些班 组长作为企业的下层办理人员。对该部门办理人员工资实行绩 效工资轨制, 以工作规律、 工作立场、 工作效率三个方面进行考 核, 推进本地办理人员的积极性。 在实施一段时间后在各班组内将手艺骨干纳入属地化人 员, 如丈量工、 操作手、 维修工、 试验工等多个工种, 推进该部门 手艺骨干人员的工作积极性,无效地包管了地域各项办理工作 100 总第 839 期 2017 年 2 期 运营办理 的成功开展。 2.阐扬属地化员工的传帮带感化, 实现施工出产属地化 本地办理人员因为具备言语及文化的劣势, 在日常出产傍边 要求本地办理人员加强对所管的员工进行

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